事業承継コンサルティングSuccesioon
事業承継とは
事業承継とは何でしょう？
ある経営者は後継者を誰にするかで悩み、別の経営者は自社株を含めた相続税対策に悩んでいます。事業承継は100の企業があれば100の問題があり、すべてに共通する万能の解決策はありません。
ただ一つ共通していることはどんなに優れた経営者であっても人は残念ながら必ずその寿命を迎えるということです。
ただ一つ共通していることはどんなに優れた経営者であっても人は残念ながら必ずその寿命を迎えるということです。
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事業承継は、社長にとって一生に一度の経営の総まとめにあたります。
最終的にどう承継するか、悔いを残さないためにも長期的かつ計画的に「事業承継」を行う必要があるのです。 |
事業承継の基本的考え方
| (1) 目的 |
| ・経営（ソフト）と財産（ハード）の引継ぎ |
| (2) 方法 |
| ・後継者への引継ぎ ・株式の上場・公開 ・事業売却 M&A、MBO等 ・廃業 |
| (3) 課題 |
| ・後継者の育成及び選定 ・社長の引き際 ・相続税・贈与税対策～自社株及び個人資産の引継ぎ |
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(4) 検討プロセス
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➀ฺ現状の分析
自社の特性、企業価値等の客観的検証 ➁ฺ企業理念の洗い出し 承継すべき「心」の見直し
➂ฺ将来像及び経営イメージの形成 理念に基づき会社の将来像を具体化し、実現のための経営イメージを作り上げます。 ➃ฺ会社を存続するか廃業するかの選択 (1)～(3)のプロセスを経て打開策がみつからないようであれば、売却や廃業も検討し ます。 ➄ฺ事業承継計画の作成 後継者育成及び選定を含めた長期事業承継計画を作成します。 |
詳しくは「中小企業庁「事業承継ガイドライン20問20答」をご覧ください。
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