法人設立・創業支援Founding Business
創業とは
創業はゴールではありません。
スタートです。
あなたの大切な城を作るお手伝いをさせてください。
経営の本質を常に考え継続的にサポートさせていた
だきます。
あなたと一緒に成長させてください。
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儲ける仕組みづくりはできていますか？
創業相談では、会社の作り方・経理の方法・諸官庁への届出といったテクニカルな相談が多いのですが、逆に私から次のような質問をすると回答に窮する方が以外に多いようです。
「創業にあたって一番必要なものって何でしょう？」
お金、人脈、実務経験、いろんな要素が必要ですよね。
もちろんそういったものが必要なことについて全く異論はありません。
でも一番必要なことは自分の持っている複数の要素を組み合わせて具体的計画を作成し、
「儲ける仕組みを創ること」にあります。 経営とは仮設と検証の組み合わせなのです。
儲ける仕組みを創るには、少なくとも次のような切り口で検討する必要があります。
| （１） ファンはいますか？ （２） 商品、サービスの特徴は？ （３） ターゲットは？ （４） どうやって売るのですか？ （5） 商品をどうやって仕入れる又はつくるのですか？ （６） どんな形態を取るのですか？ （７） 当初の資金繰りと今後の収支は？ |
多少専門的に言い換えると次のようになります。
| （１） 自己の意思及び環境の確認 （２） 差別化 （３） マーケット分析、価格戦略 （４） 販売先の開拓・確保、販売手法、広告宣伝方法 （5） 仕入・外注先の確保、条件交渉 （６） 組織運営とマネジメント （７） 資金計画と収支計画⇒現金ベースで考えるのが重要です。 |
これらをまとめたものが事業計画書になります。
会社の作り方・経理の方法・諸官庁への届出といったテクニカル面はこれをサポートする専門家がいます。
しかし、経営の根幹である儲ける仕組み創りはあなたにしかできない仕事なのです。
まずは仕組み創りに真剣に取り組んでください。
しかし、経営の根幹である儲ける仕組み創りはあなたにしかできない仕事なのです。
まずは仕組み創りに真剣に取り組んでください。
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事業承継コンサルティングには、思いつくままで結構ですので次のメモをご用意願います。１
